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3 prácticas para crear posibilidades y convertirlas en realidades.

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Si analizamos nuestras relaciones  con los demás, descubriremos que hay personas que generan valor y otras miseria. Personas que te cargan de energía y personas que te la roban. Personas que inspiran y personas que intrigan. Personas que enriquecen las conversaciones donde se hacen presentes y personas que las arruinan. Personas que generan acción y personas que paralizan. Personas que siembran el miedo y personas que crean esperanza. Personas que viven atrapadas en el pasado y personas que se afanan en construir el futuro. Personas que piensan en grande y personas con el alma encogida. Personas que crean posibilidades y personas que se quejan y critican.

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10 principios para dejar de ser un jefecillo de poca monta y convertirte en un líder.

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1. Piensa en grande (en lugar de pensar en ti). 2. Reúne a los mejores (en lugar de a dóciles y sumisos). 3. Invítales a grandes aventuras (en lugar de infundir temor). 4. Dótales de una reputación que sostener (en lugar de darte autobombo). 5. Crea grupos motores enfocados en la acción (en lugar de la obsesión por el control). 6. Equípales (en lugar de cortarles las alas). 7. Crea espíritu marinero (en lugar de ir a lo seguro para no exponer tu posición). 8. Construye alianzas sólidas (en lugar de fidelidades perrunas). 9. Planea cada día el rumbo (en lugar de seguir inercias). 10. Adelante, mira siempre Adelante (en lugar de titubear permanentemente y no arriesgar nunca).

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¿Quo vadis Extremadura? 

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El papel de Extremadura en el mundo del 2030.

En 2018, en el libro Extremadura 2050, realizamos una mirada a largo plazo sobre la región. Sin apartamos de las coordenadas que fijamos en ese trabajo, en este artículo vamos a tomar como referencia el horizonte del 2030, analizando las grandes tendencias demográficas, sociales, económicas y tecnológicas que nos aporten pistas para trazar la hoja hoja de ruta al futuro. Porque si hacemos bien este ejercicio, aunque somos pequeños, podemos ser relevantes.

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Creando las nuevas organizaciones y los nuevos liderazgos para la Era de la Inteligencia Artificial y la Cuarta Revolución Industrial

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La emergencia de la Inteligencia Artificial y la Cuarta Revolución Industrial nos obliga a repensar, rediseñar y resignificar nuestras organizaciones tradicionales y, por consiguiente, nuestros estilos de dirección y liderazgo. Quien piense que nuestras instituciones, empresas y organizaciones van a seguir operando sin hacer cambios en sus modelos de gobernanza, está abocado al fracaso.

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Aprender a mirar el cambio histórico para poder avizorar las tendencias del futuro.

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Cómo ocurren los cambios históricos.

Conocer la Historia es muy útil porque si aprendemos a leer sus procesos podemos interpretar por dónde apuntará el futuro que se avecina en la era de la Inteligencia Artificial y la Cuarta Revolución Industrial. Entender los patrones del cambio histórico y anticipar algunos de sus rasgos nos puede dar una gran ventaja para ser más exitosos en nuestras actividades, trabajos y profesiones. Y para todo esto te voy a mostrar una forma nueva de ver la Historia, más allá de los datos y las fechas, las vidas de héroes y santos, los reyes godos, la cultura achelense o las guerras púnicas. Lo más importante en estos momentos es tener una interpretación sobre el fluir de los acontecimientos, la obsolescencia y la emergencia de las disrupciones para conocer su inercia y poder avizorar tendencias y plantear escenarios de futuro.

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