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10 Mandamientos para el Dominio de la Dirección

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Por Urbano García y Juan Carlos Casco

RESUMEN DEL ARTÍCULO 

La Revolución de la Inteligencia Artificial transforma el liderazgo y la dirección. Es el momento de evolucionar hacia la inteligencia colectiva y de dejar atrás la mente individual. Atrévete a Crea una mente maestra, reuniendo a dos o tres personas de máximo nivel para pensar en grande y unir esfuerzos en un propósito común. Luego, Pon en marcha un grupo motor para ampliar tu red de colaboración y atraer el talento necesario para alcanzar nuevas metas. Establece el camino a seguir: Fija el rumbo con una dirección clara y comprometida. Actúa con Pensamiento recursivo, aprovechando magistralmente los recursos a tu alcance. Es hora de Convoca a un equipo y haz una promesa que impulse la confianza y la determinación colectiva. Fusiona capacidades y pasiones con Armonización y enfoque en la acciónpara transformar cada reto en oportunidad. Reconoce el potencial de cada integrante: Declara a cada persona una reputación que sostener y empodérala para crecer. Transforma el pasado en inspiración a través de Enfócate en la destrucción creativa, y utiliza el Estrés creativo para forjar diamantes en momentos de adversidad. Por último, participa activamente en la Coinvención del futuro, porque el mañana se construye hoy.

Adelante!!!

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Sistema de Competencias 13+12: El Kit Esencial para Navegar el Siglo XXI

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Por Urbano García y Juan Carlos Casco

RESUMEN DEL ARTÍCULO

El Sistema de Competencias 13+12 combina 13 competencias troncales (12+1) con 12 competencias específicas organizadas en cuatro dominios esenciales: Dirección, Trabajo, Tecnología y Educación. Su objetivo es proporcionar herramientas flexibles y prácticas para afrontar los desafíos personales y profesionales del siglo XXI en un entorno cambiante.

Las competencias troncales son universales y aplicables a cualquier ámbito: Verlas Venir (VV), Descubrir lo Emergente (DE), Crear Relatos (CR), Mirar por el Parabrisas (MP), Conducirnos con las Luces Largas (LL), Aprender a lo largo del Día (AD), Pensar en Grande (PG), Ofrecerse a los Demás (OD), Surfear el Cambio (SC), Crear Comunidad (CC), Invitar a Vivir Aventuras (IA), Orquestar Personas (OP) y Ser Disruptor (SD).

Las competencias específicas complementan las troncales y se distribuyen en los dominios de Dirección, Trabajo, Tecnología y Educación. En Dirección, se destacan Planear flexiblemente (pf), Inventar posibilidades (ip) e Inducir estados de ánimo (ie). En el ámbito del Trabajo, se incluyen Anticiparse creativamente (ac), Ser impecable (si) y Satisfacer clientes (sc). En Tecnología, las competencias abarcan Conversar con la tecnología (ct), Interpretar la tecnología (it) y Explorar y probar (ep). Por último, en Educación, se priorizan Gestionar emociones (ge), Darse permiso (dp) y Aplicar el conocimiento (ac)

A partir de este sistema de competencias se desarrolla la creatividad, la innovación, el liderazgo, el talento y el emprendimiento.

Adelante!!!

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Cómo transformar una organización a partir de 2 disciplinas básicas.

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Hábitos y costumbres. La experiencia que mata.

El peor enemigo que tiene una organización en tiempos de cambio y disrupciones es caer en la complacencia de sus éxitos pasados y reivindicar su experiencia. Los seres humanos somos animales de costumbres, y cuando nos reunimos en comunidades, esas costumbres se refuerzan y solidifican, convirtiéndose en un lastre para la productividad, la innovación y el progreso.

La mayor parte de las organizaciones, sin saberlo, están heridas de muerte por su incapacidad para adaptarse a las nuevas situaciones. Cuando aparece la frase “se hace así porque así lo hemos hecho siempre”, échate a temblar porque ahí está el síntoma inequívoco de la decadencia.

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Una visión revolucionaria para aprender a trabajar en equipo.

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La coordinación humana y el trabajo en equipo, una asignatura pendiente desde hace 2,5 millones de años.

El ser humano no es el único animal que trabaja en equipo, basta con echar un vistazo a hormigas, abejas, orcas, chimpancés o leones en plena la caza, para entender que muchas especies son más eficientes que los humanos en la coordinación de sus acciones, habiendo desarrollado complejos lenguajes para su desempeño.

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10 habilidades para la alta dirección.

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La dirección (liderazgo, gerencia) consiste en unir personas en torno a un propósito, orquestarlas y acompañarlas en su aprendizaje y crecimiento. Para hacerlo necesitaremos desarrollar habilidades prácticas como madres, mentores, profesoras, coaches, gerentes, orientadoras… Recuerda que en tu papel de dirigir a otra persona, ella tendrá en su cabeza tres preguntas no declaradas: ¿Yo soy importante para ti? ¿Tú me quieres? ¿Tú me puedes ayudar? Si tus respuestas son negativas, olvida lo de dirigir y dedícate a otra cosa. En caso de ser afirmativas, aquí tienes 10 prácticas para conducirte a la excelencia.

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