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¿Prefieres que te copien o que te ignoren?

RESUMEN DEL ARTÍCULO 

En esta era de destrucción creativa, donde el mundo se mueve a velocidad endiablada, ser copiado es una aspiración y señal de éxito; es poder puro. Las ideas sin acción son espejismos; solo brillan cuando se mueven. Olvida el síndrome de Adán, esa trampa de creerte el único creador. La innovación es sumar: palo y trapo dieron la fregona; carro y vapor, el automóvil. No guardes tus chispas bajo llave; lánzalas, mejóralas, déjalas que iluminen. Los mediocres gritan “¡me copiaron!” y se ofenden; los audaces cocrean, tejiendo conexiones y creando comunidad. La Administración apaga la innovación. Un prototipo y un equipo pesan más que mil “genialidades”. El fuego, en un proceso incremental de mejora llevó a las cocinas modernas; los Wright alzaron sueños prestados. Ser copiado es ser influyente, es ver tu huella multiplicada. Ser ignorado es el silencio del vacío. ¡Elige el rugido del impacto! Crea, agita, lidera: el mundo es tuyo.

Adelante!!!

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10 habilidades para la alta dirección.

La dirección (liderazgo, gerencia) consiste en unir personas en torno a un propósito, orquestarlas y acompañarlas en su aprendizaje y crecimiento. Para hacerlo necesitaremos desarrollar habilidades prácticas como madres, mentores, profesoras, coaches, gerentes, orientadoras… Recuerda que en tu papel de dirigir a otra persona, ella tendrá en su cabeza tres preguntas no declaradas: ¿Yo soy importante para ti? ¿Tú me quieres? ¿Tú me puedes ayudar? Si tus respuestas son negativas, olvida lo de dirigir y dedícate a otra cosa. En caso de ser afirmativas, aquí tienes 10 prácticas para conducirte a la excelencia.

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Coordinación de equipos de alto rendimiento.

Reuniones que se eternizan y no producen nada, discusiones que se estancan, ausencia de un orden del día claro o asuntos a tratar, decisiones que se posponen, reuniones cuyo resultado es poner fecha a la próxima reunión para volver a abordar los mismos problemas… En la cultura de trabajo de nuestras organizaciones hay una ausencia de prácticas de coordinación que se hace transparente en sus reuniones.

Lo que te estoy contando es uno de los factores principales que lleva a la crisis (e incluso a la desaparición) a asociaciones, partidos políticos, empresas, etc. Aprender a mantener conversaciones para la acción y coordinar acciones es el factor más determinante para el éxito de una empresa (independientemente de su naturaleza). En un mundo donde los cambios ocurren a una velocidad vertiginosa, el éxito o fracaso de las organizaciones depende de la calidad de sus mecanismos de coordinación.

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