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6 leyes irrefutables para asumir el liderazgo en medio de una crisis.

Los liderazgos auténticos se gestan en la crisis.

La crisis pone a prueba la fortaleza emocional y la templanza de las personas. Cuando el viento es favorable cualquier jefecillo puede dar el pego, pero son los malos tiempos los que revelan el carácter y la altura verdadera de las personas. Los líderes fuertes aparecen cuando la gente se siente débil.

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10 principios para dejar de ser un jefecillo de poca monta y convertirte en un líder.

1. Piensa en grande (en lugar de pensar en ti). 2. Reúne a los mejores (en lugar de a dóciles y sumisos). 3. Invítales a grandes aventuras (en lugar de infundir temor). 4. Dótales de una reputación que sostener (en lugar de darte autobombo). 5. Crea grupos motores enfocados en la acción (en lugar de la obsesión por el control). 6. Equípales (en lugar de cortarles las alas). 7. Crea espíritu marinero (en lugar de ir a lo seguro para no exponer tu posición). 8. Construye alianzas sólidas (en lugar de fidelidades perrunas). 9. Planea cada día el rumbo (en lugar de seguir inercias). 10. Adelante, mira siempre Adelante (en lugar de titubear permanentemente y no arriesgar nunca).

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Gurús de hojalata. El descrédito del liderazgo basado en las formas.

Vivimos en una sociedad acomplejada donde abunda la falsa creencia de la superioridad de las formas sobre el fondo, de la imagen sobre el carácter, de lo urgente sobre lo importante, de lo fenoménico frente a lo nouménico… Y en este jardín hacen su agosto los reyes del regate corto, los mercenarios sin escrúpulos, los filibusteros sin patria dispuestos a venderse al mejor postor, los discípulos alicortos de Maquiavelo.

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Los nuevos espacios que crean los líderes.

Hemos dicho que los líderes crean espacios para que su gente se desarrolle. Espacios es sinónimo de nuevas ofertas (productos/servicios), nuevas necesidades, nuevas aspiraciones sociales, nuevas posibilidades para hacer cosas, nuevos cielos y paraísos (espacios imaginarios), nuevas actividades para desarrollar al equipo y la organización…. Y también, nuevos espacios físicos (ocupar el lugar de otra organización más ineficiente, conquistar un territorio, un continente, un planeta…).

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