Archivo de la etiqueta: Juan Carlos Casco

Cómo cambiar el mundo con una declaración.

El dominio de la declaración para el liderazgo, la dirección y la gerencia (management).
La herramienta más poderosa para crear futuros y reencauzar la historia es la declaración, si aprendes su arte crearás un universo mucho más rico y tendrás en tu mano una fuente infinita de generación de valor social y material. La declaración es una de las palancas que mueve el mundo. Vamos a aprender a manejarla.

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Una revolución educativa inspirada en los rasgos del paradigma cultural naciente.

Un modelo educativo remite a la concepción cultural impuesta o elegida de una época histórica, luego, la educación replica ese paradigma. El problema actual es que nuestra educación y todos los remiendos que se la aplican, remiten a paradigmas culturales antiguos, quizá porque la aceleración histórica en la que vivimos ha posibilitado que el futuro llegue sin haber dado tiempo a que se estructure la cultura que lo sustenta.

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La magia que se esconde detrás de los números.

Los números no son neutros, el sujeto, al relacionarse con ellos los altera, produciendo una deformación en el curso de las cosas y la realidad. Vamos a analizar los números y las escalas en la gestión de personas y organizaciones.

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Entrenamos capacidades de liderazgo y gerencia con los Grandes maestros (Taylor y Weber).

Gerencia del trabajo y gerencia de personas.

Hemos elaborado para ti una serie de sencillas prácticas a partir de los conocimientos y aportes que los Grandes maestros del management han realizado al desempeño de la organización, de manera que los puedas aplicar en la operativa a tu trabajo, tu organización y tu vida; en el compromiso de ayudarte a conseguir un crecimiento permanente y el logro de resultados.

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3 dominios de la escucha para ejercer un liderazgo efectivo.

Escuchar lo que no se dice, escuchar lo que unos dicen y otros escuchan, y escuchar los procesos de trabajo que no sirven para nada. Tres dominios clave para conseguir altos niveles de desempeño en las organizaciones. Veamos!

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