Toda la literatura barata que se ha despachado en torno a la inteligencia emocional desde la popularización de la obra de Gardner y Goleman, los libros de autoayuda y otras modas efímeras nos han llevado a manosear el mundo de las emociones y su gestión hasta pervertirlo.
Una buena pregunta es mejor que una aguda respuesta. Una parte de las situaciones que etiquetamos como «grandes problemas» tienen su origen en la pobreza de nuestras preguntas, y nos remiten a un déficit educativo plagado de esquemas mentales limitantes y códigos lingüísticos poco elaborados (restringidos). Si cambias tus preguntas modificas tus resultados. Vamos a trabajar nuestro potencial enriqueciendo el valor de nuestras preguntas.
¿Quién no se ha sentido más solo que don Quijote ante el «imperio de la realidad» tras buscar el queso, abandonar las excusas y zonas de confort o leer a Tom Peters?
Al final uno dice: estoy de acuerdo, quiero hacerlo, ¿pero cómo lo hago? ¿Por dónde empiezo? ¿Qué herramientas utilizo?
Papá la filosofía no sirve para nada ¿te suena? Una buena pregunta a la persona que se acerca a la filosofía sería: ¿Qué prefieres describir el mundo o transformarlo? La descripción e interpretación de la realidad convoca más al intelecto y la transformación a la acción.
Aprendemos cuando hacemos y nos motivamos cuando fruto de esa acción producimos cambios que se traducen en resultados. La cuestión es: ¿Qué herramientas me ofrece la filosofía para transformar el mundo? ¿Cómo puedo utilizarlas para producir los resultados que quiero conseguir?
Bases filosóficas para sustentar la acción del liderazgo.
La filosofía cobra sentido cuando nos ayuda a producir resultados, cuando nos sirve de palanca para transformarnos como personas y hacer una diferencia con nuestra vida.