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No es la crisis de los partidos: es la crisis del modelo

RESUMEN DEL ARTÍCULO 

El relato dominante insiste en que los partidos políticos están en crisis. Pero quizá estemos mirando en la dirección equivocada. No es solo el desgaste de los partidos lo que explica el malestar democrático, sino el agotamiento del modelo de democracia parlamentaria construido en torno a ellos. Un sistema diseñado para la sociedad industrial que intenta gobernar una realidad líquida, interconectada y en transformación permanente.

Mientras la economía, el trabajo, la tecnología y la vida social han cambiado radicalmente, nuestras instituciones apenas han evolucionado. La distancia entre ciudadanía y poder no es solo política: es estructural. Sin embargo, en medio de esta tensión histórica, están emergiendo nuevas formas de participación, nuevas maneras de organizar lo público y nuevas posibilidades de gobernanza más abiertas, colaborativas e inteligentes.

La gran cuestión no es si la democracia puede sobrevivir tal como la conocemos, sino si será capaz de reinventarse a tiempo. Y para ello harán falta líderes dispuestos a algo poco frecuente en política: ceder poder e intereses particulares para salvar el sistema que lo legitima.

Te invitamos a mirar más allá de los síntomas y pensar, con lucidez y esperanza, cómo reconstruir la democracia para el tiempo que viene.

Adelante!!!

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Resignificar y fortalecer el papel de las organizaciones sociales y del tercer sector en 7 pasos.

Este artículo forma parte del plan de trabajo que estamos llevando a cabo con organizaciones sociales y del tercer sector para fortalecer su influencia y liderazgo, desde la construcción de nuevas propuestas de intervención con la ciudadanía que se hagan cargo de los grandes desafíos del siglo XXI. Sirviendo a su vez de documento marco de trabajo para su puesta en común con gobiernos y organizaciones políticas para el rediseño de las políticas públicas, programas y actividades que llevan a cabo las organizaciones del tercer sector.

Las organizaciones sociales y del tercer sector (asociaciones, fundaciones, ONG, sindicatos, fundaciones…) viven un momento crítico, sumidas en una profunda crisis, desconectadas de su masa social, sin poder de convocatoria y atrapadas en su zona de confort. En las últimas décadas han perdido buena parte de su influencia, debido a que no han sido capaces de renovar sus ofertas a la ciudadanía y a la campaña de desprestigio orquestada por sus detractores.

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Liderar en verde, una apuesta ganadora.

El cambio de paradigma de un modelo industrial inviable a otro basado en la sostenibilidad, será un trabajo del que se tienen que hacer cargo nuestros líderes en las próximas décadas. Por eso resulta estimulante comprobar como algunos comienzan a declararlo como misión de futuro. Culminar esta ardua tarea necesita una compleja ingeniería de participación, dirección y coordinación de áreas de gobierno.

LIDERAR-VERDE

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Cómo acudir a un debate electoral con los deberes bien hechos.

Nuestros líderes políticos no han entendido el nuevo tiempo histórico que estamos viviendo y la ciudadanía asiste atónita a la falta de liderazgo y respuestas ante los nuevos retos. La sensación es que no entienden nada de lo que está pasando y sus discursos remiten a las viejas consignas como si nada hubiera cambiado.

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Cultiva el arte mayor de la PARTICIPACIÓN. No pronuncies su nombre en vano.

Bonita palabra, todo tipo de organizaciones (políticas, sociales, empresas…) la reivindican, pero quienes hacen bandera de ella deberían conocer sus consecuencias.

La participación implica cesiones y corresponsabilidades. Cuando te digo que partícipes conmigo debo hacerme cargo del compromiso que asumo, pues te otorgo capacidad de decisión, influencia y responsabilidad.

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