¿Quién no se ha sentido más solo que don Quijote ante el «imperio de la realidad» tras buscar el queso, abandonar las excusas y zonas de confort o leer a Tom Peters?
Al final uno dice: estoy de acuerdo, quiero hacerlo, ¿pero cómo lo hago? ¿Por dónde empiezo? ¿Qué herramientas utilizo?
En este post vamos a desvelar los principios para aprender el arte de crear colaboración y cooperación para que lo aprendan las personas que tienen responsabilidades de liderazgo, dirección y gerencia en las organizaciones.
Nuestras organizaciones están heridas de muerte, estamos inmersos en un cataclismo de destrucción masiva de las organizaciones en las que nos hemos criado y educado (escuelas, universidades), donde hemos trabajado (empresas y administraciones), donde nos hemos sentido representados y partícipes de la cosa pública (partidos políticos). Parece como si un tsunami hubiera removido sus cimientos, asistimos atónitos a su desmoronamiento como si de castillos de naipes se tratara.
Podríamos decir que hay dos tipos de personas: las que tienen un plan de vida y las que van a la deriva. Ya sabes que no hay viento favorable para quien no sabe dónde va. Tampoco podemos hacer que el viento sople en la dirección que queremos pero sí trazar nuestro rumbo y manejar las velas para dirigirnos donde queremos.
Liderazgo es influencia, es la capacidad para inspirar y generar una relación magnética y de confianza con otros. A las personas nos preocupa el futuro, por eso buscamos continuamente a otras personas que tengan una interpretación potente del futuro capaz de dar sentido a nuestra existencia, otorgándolas a cambio autoridad y respeto.
