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La entrada sin retorno en el valle inquietante

RESUMEN DEL ARTÍCULO 

De vez en cuando le propongo a mi mujer que compremos un robot humanoide, me basta su gesto y mirada de desaprobación rotunda como respuesta. Aunque intento explicarle sus ventajas con sesudos argumentos, su decisión permanece inamovible. En el fondo sé que su rechazo no nace de una simple resistencia tecnológica. Nace de algo más profundo: del desasosiego que produce imaginar una presencia inteligente caminando por la casa.

El valle inquietante no es solo una teoría de la robótica; es una frontera emocional. Es el momento en que una máquina deja de ser herramienta y empieza a parecer compañía, testigo, cuidador, sombra, memoria. Nos mira, nos escucha, aprende nuestras rutinas y llegará a conocernos mejor que nosotros mismos.

La Inteligencia Artificial ya ha entrado en nuestra mente. La robótica humanoide entrará en nuestro espacio íntimo, en nuestras casas, hospitales, residencias y relaciones. Primero nos inquietará. Después nos acostumbraremos. Más tarde delegaremos en ella tareas cada vez más humanas. Y, al final, terminaremos hibridándonos y convirtiéndonos en nuevos seres.

Tal vez mi mujer tenga razón al desconfiar. Tal vez su gesto de rechazo sea más sabio que todos mis argumentos tecnológicos. Pero también sé que el futuro no se detiene en la puerta de casa porque nos produzca miedo abrirla.

Cuando los sesgos que nos perturban de los robots humanoides estén corregidos, volveré a la carga. Y si algún día logro convencerla, compareceré aquí para contarte la experiencia.

Adelante!!!

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Pasos y procesos para la implantación de la Inteligencia Artificial en los Grupos de Acción Local

Por Jesús Ortega y Juan Carlos Casco

RESUMEN DEL ARTÍCULO

El mundo rural y los Grupos de Acción Local ante el desafío de incorporarse a la Inteligencia Artificial: La irrupción de la IA puede transformar el mundo rural dependiendo del rol que adopten los Grupos de Acción Local. Test con 7 pasos para la adopción de la Inteligencia Artificial por los Grupos de Acción Local: Paso 1. Visión del cambio histórico que supone la IA, entender su impacto; Paso 2. Qué actitud (activa o pasiva) voy a adoptar ante la IA, optar por acción; Paso 3. Decisión estratégica, diseñar un plan; Paso 4. Conocimiento de la IA y sus posibilidades, analizar tareas con expertos; Paso 5. Diseño “a la carta” de agentes de IA para su aplicación al trabajo diario (Kit de IA), automatizar funciones; Paso 6. Apoyo técnico para su implantación, integrar la IA mediante aprendizaje y acomodación. Los errores que deben evitar los Grupos de Acción Local en el proceso de implantación de la IA: Error 1. Creer que la IA no les concierne; Error 2. Esperar a que otros actúen primero; Error 3. Pensar que es tarde o temprano; Error 4. Esperar soluciones instantáneas; Error 5. Aguardar a que la IA madure; Error 6. Priorizar tecnología sobre personas; Error 7. Creer que el proceso es rápido. Los Grupos de Acción Local tienen que entender que su incorporación a la Inteligencia Artificial es un salto tan grande como fue en su momento el paso de la era agraria a la industrial. Las ventajas y los inconvenientes: Mayor productividad, pero requiere esfuerzo y liderazgo.Tres líneas de acción para la implantación de la IA por los Grupos de Acción Local: Asesoramiento, desarrollo de herramientas y mejora de  gestión LEADER. No estamos ante una nueva tecnología, estamos ante un cambio cultural.

Adelante!!!

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La Inteligencia Artificial. La gran esperanza para cambiar una Administración y burocracia infames.

Una de las mayores insatisfacciones y desafecciones de la ciudadanía con las Administraciones públicas es su sistema burocrático ineficiente. Aunque tenemos internet ordenadores y todo tipo de tecnologías, su potencial no está siendo aprovechado para hacer la vida más fácil a las personas, una tarea a la que va a contribuir de manera decisiva la Inteligencia Artificial en aquellos lugares donde se permita su uso y no sea saboteada por los propios funcionarios y sus lobbies.

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