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Renovarse o morir.
Nuestras organizaciones están heridas de muerte, estamos inmersos en un cataclismo de destrucción masiva de las organizaciones en las que nos hemos criado y educado (escuelas, universidades), donde hemos trabajado (empresas y administraciones), donde nos hemos sentido representados y partícipes de la cosa pública (partidos políticos). Parece como si un tsunami hubiera removido sus cimientos, asistimos atónitos a su desmoronamiento como si de castillos de naipes se tratara.
Líderes que crean líderes.
Decía Maxwell que si crees que eres un líder y no tienes seguidores, es que sólo estás dando un paseo. Ahora bien, el máximo nivel del liderazgo se alcanza cuando un líder desarrolla a otro líder. Podríamos decir que cuando generas seguidores creas valor e influencia en progresión aritmética, frente a la progresión geométrica de la reproducción de líderes.
¿Cuál es tu plan?
Podríamos decir que hay dos tipos de personas: las que tienen un plan de vida y las que van a la deriva. Ya sabes que no hay viento favorable para quien no sabe dónde va. Tampoco podemos hacer que el viento sople en la dirección que queremos pero sí trazar nuestro rumbo y manejar las velas para dirigirnos donde queremos.
Los líderes crean relaciones y desarrollan alianzas ¿Cómo hacerlo?
Prácticas básicas para líderes en formación, directivos y coordinadores de equipos. Tu mapa de alianzas.
Liderar, dirigir, coordinar o gerenciar de manera efectiva te exige una visión panorámica y precisa de las alianzas, relaciones y compromisos que tienes con otras personas. Tu mayor activo son tus relaciones.
