Prácticas para un nuevo liderazgo empresarial y organizacional. Liderazgo, emprendimiento, innovación, transformación, forman parte de una misma realidad y proceso de aprendizaje, un juego que se construye en las prácticas de escuchar, declarar, pedir, prometer y ofrecer.
Algo pasa porque sentimos la emoción de hacerlo y producimos acción con sentido y criterio para que ocurra.
La acción define nuestro ser y los resultados que obtenemos. En el contexto humano, el lenguaje precede a la acción (primero hablamos y luego ocurren las cosas). Este planteamiento rompe con una larga tradición de racionalismo cartesiano, según la cual la razón antecede a la acción (pensamos y luego actuamos).
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BEPIK es la comunidad de personas que tienen ideas y proyectos; que son sensibles a las cosas que no funcionan y ven en ello una oportunidad; que están dispuestas a actuar y a hacer compromisos para que las cosas ocurran; que ven oportunidades donde los demás solo ven problemas; que anticipan el futuro que quieren y no esperan a que les llegue uno impuesto; que actúan en lugar de especular; que creen que el destino se inventa en la acción; que quieren cambiar el sillón de espectador por un puesto de actor; que toman responsabilidad y deciden hacerse cargo de su vida; que no esperan que las cosas cambien sino que cambian las cosas; personas que saben que una idea solo vale si alguien hace algo con ella; que un proyecto es gente haciendo compromisos en torno a algo que les interesa; que solo desde la osadía, el atrevimiento y la ambición podemos hacer una diferencia y que la vida es demasiado breve para no intentar conseguir nuestro sueño.
Aprende a observar lo que está funcionando en otros lugares, campos, ámbitos de acción, actividades…; para adaptarlo a otro contexto y generar con ello un cambio o una oportunidad. A menudo las grandes innovaciones han surgido de aplicar algo que ya se estaba haciendo, con frecuencia de manera marginal, a un nuevo contexto, elevando con ese acto su categoría de marginal en universal. Busca lo residual, lo marginal y adáptalo para darlo un nuevo uso como se hizo con los grandes inventos de la humanidad: la agricultura, la libertad, la democracia, el automóvil, Internet, el televisor….La innovación transversal aplicada se produce cuando una práctica salta de su ámbito a otro diferente (de forma programada y voluntaria o casual), produciendo un efecto multiplicador. Por tanto es algo transgresor que tú puedes forzar, fijándote en una rareza que se puede convertir en una práctica de uso masivo.
Las ideas cambian el mundo. Y una mierda!!!
Las ideas no cambian el mundo, quitaos eso de la cabeza.
