El sentido profundo del liderazgo es la acción transformadora. La primera tarea del líder es conocer la realidad que pretende cambiar.
Postulado 1 . Un mundo en constante cambio. Acepto el cambio.
El mundo ha cambiado y no somos plenamente conscientes de lo que esto significa. Necesitamos unas nuevas gafas (una nueva mirada) y unos planos actualizados para movernos en la nueva realidad.
Seguro que más de una vez te has hecho estas preguntas: ¿Cómo aprenden los líderes a hablar? ¿Por qué son tan influyentes con lo que dicen? ¿Cómo podría hablar de manera efectiva e influyente? Vamos a acercarnos a este fenómeno desde un enfoque diferente.
A menudo identificamos a los líderes con sus capacidades para hablar (pronunciar discursos, intervenciones públicas, comunicación). Tanto es así que muchos piensan que la influencia personal depende del aprendizaje de artificios para pronunciar discursos y hablar en público.
La influencia de los líderes por el habla tiene unos fundamentos mucho más profundos que los que enseñan en las escuelas de oratoria.
El día 28 de abril organizamos este seminario para marcar las directrices de una nueva formación de líderes y emprendedores desde la universidad. Una nueva oferta para ayudar a universitarios y no universitarios a enfrentar los desafíos de la sociedad del conocimiento.
Pincha aquí siquieres ver el programa del seminario.
Una buena salida profesional en los tiempos que corren es ser jefe ¿No crees? ¿Para qué esforzarte en ser un empleado más? Ya que te pones, aspira a lo máximo, ¿por qué no? Nada te lo impide.
Bueno, si ya lo tienes claro (que es lo más importante), tendrás que aprender. Y ahí viene la primera barrera que debes escalar. ¿Dónde aprendo a ser jefe? Muchos como tú ya han repasado el catálogo de ofertas de las principales universidades y no han encontrado ninguna que encaje.
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Convócame a la acción y te seguiré.
Muchos pensadores lo han expresado en términos parecidos a estos: las ideas nos separan y la acción nos une.
El tiempo actual está rompiendo los paradigmas clásicos de la organización, la gerencia, la dirección y el liderazgo. El elemento más distintivo y diferenciador entre las viejas y las nuevas organizaciones está en el estilo de liderazgo que las sustenta.
