Archivo del Autor: Juan Carlos Casco

Acerca de Juan Carlos Casco

Juan Carlos Casco es CEO de Emprendedorex (CREAEMPRENDE S.L.), consultora especializada en formación, liderazgo, inteligencia artificial, planificación estratégica e innovación para el desarrollo de los territorios. Lleva más de veinte años dedicado a democratizar el emprendimiento y el liderazgo como bienes públicos. Ha sido técnico de desarrollo local, funcionario, director de proyectos y coordinador de políticas de empleo. Con su equipo ha impulsado más de veinte libros y publicaciones sobre gestión del conocimiento, liderazgo, educación y emprendimiento. En este blog escribe sobre liderazgo, educación para el cambio, inteligencia artificial y el futuro del trabajo.

El liderazgo de los Grupos de Acción Local en la Estrategia Europa 2020 y RIS3.

Los Grupos de Acción Local están ante una oportunidad histórica para reivindicar su papel y extender su influencia en los próximos años. Para ello han de ser inteligentes a la hora de diseñar sus estrategias en el periodo 2014-2020 incluyendo en las mismas una serie de claves para incrementar su potencial de financiación: especialización inteligente, descubrimiento emprendedor, gobernanza multinivel bajo el modelo de cuádruple hélice, implantación  de tecnologías facilitadoras (Ketch).

La clave en el horizonte 2020 es el Desarrollo Local de las Comunidades Locales (DLCL) sustentado en la investigación, innovación y el emprendimiento.

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Cómo será el trabajo y las empresas del futuro.

No me digas que me ponga a crear una empresa, que me abruma, y eso que ya hemos creado unas cuantas (alguna de ellas con más de 10 años de antigüedad), y también nos ha dado tiempo a quebrar alguna, de lo que he aprendido mucho por cierto.

Mi consejo es que si quieres crear algo y venderlo, de momento no te plantees crear una empresa, y menos si no tienes completamente claro lo que quieres vender. Y sobre todo, no te fíes de los que te aconsejan y son funcionarios o no han creado ninguna, será tan ridículo como un cura hablando de relaciones matrimoniales.

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Qué tengo que aprender para ser jefe.

Una buena salida profesional en los tiempos que corren es ser jefe ¿No crees? ¿Para qué esforzarte en ser un empleado más? Ya que te pones, aspira a lo máximo, ¿por qué no? Nada te lo impide.

Bueno, si ya lo tienes claro (que es lo más importante), tendrás que aprender. Y ahí viene la primera barrera que debes escalar. ¿Dónde aprendo a ser jefe? Muchos como tú ya han repasado el catálogo de ofertas de las principales universidades y no han encontrado ninguna que encaje.
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De líderes y lidericidios. Los líderes movilizan.

Convócame a la acción y te seguiré.
Muchos pensadores lo han expresado en términos parecidos a estos: las ideas nos separan y la acción nos une.

El tiempo actual está rompiendo los paradigmas clásicos de la organización, la gerencia, la dirección y el liderazgo. El elemento más distintivo y diferenciador entre las viejas y las nuevas organizaciones está en el estilo de liderazgo que las sustenta.

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Tu carrera pasa por liderar tu vida

¿Cómo orientamos a los jóvenes? ¿Cómo nos convertimos en sus cómplices? ¿Cuál es el futuro de las carreras? Mi hija se va a estudiar a la universidad el año que viene ¿Qué le aconsejo?

La inercia del pasado nos lleva a aconsejar a nuestros hijos de forma errónea acerca de la carrera más ventajosa para su futuro profesional. La buena fe y lo que fue seguro a veces no son los mejores consejeros.

El mundo cambia muy rápido y trastoca los esquemas y planes de vida rígidos, amenazando de forma severa las expectativas de futuro de nuestros jóvenes, que muchas veces asisten atónitos a los desfasados y bienintencionados consejos de padres y educadores.

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