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Acerca de Juan Carlos Casco

Juan Carlos Casco es CEO de Emprendedorex (CREAEMPRENDE S.L.), consultora especializada en formación, liderazgo, inteligencia artificial, planificación estratégica e innovación para el desarrollo de los territorios. Lleva más de veinte años dedicado a democratizar el emprendimiento y el liderazgo como bienes públicos. Ha sido técnico de desarrollo local, funcionario, director de proyectos y coordinador de políticas de empleo. Con su equipo ha impulsado más de veinte libros y publicaciones sobre gestión del conocimiento, liderazgo, educación y emprendimiento. En este blog escribe sobre liderazgo, educación para el cambio, inteligencia artificial y el futuro del trabajo.

Los líderes crean nuevos espacios para que su gente se desarrolle. 6 pasos para hacerlo.

Liderar es inventar nuevos espacios para que las personas de tu organización crezcan, se desarrollen y sean más felices.

El nuevo rol del liderazgo en las organizaciones modernas se basa en una nueva visión y entendimiento del mundo basado en la abundancia, el  crecimiento y la reproducción; frente al paradigma cesante de la escasez y la defensa a ultranza de la posición.

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Liderazgo y crisis de los partidos políticos.

El perfeccionamiento de la democracia se basa en trasladar los resortes de la acción y el cambio al ciudadano. La democracia en su sentido más profundo transfiere la capacidad de dirección y liderazgo a cada persona. Este fenómeno va mucho más allá de ejercer el derecho a ser consultado y está relacionado con tener acceso a mecanismos para la acción transformadora.

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Así trabajamos en emprendedorex.

Hace poco más de un año que desde emprendedorex nos dimos el gustazo de abrir este blog que tantas alegrías nos está trayendo.

En este tiempo hemos compartido con vosotros nuestra visión particular sobre el liderazgo e incluso os hemos mostrado alguna de las herramientas que utilizamos en nuestras sesiones de trabajo.

Sin embargo, reflexionando con el equipo nos hemos dado cuenta de que nunca os hemos contado cómo trabajamos el liderazgo con otras organizaciones. Y creemos que éste puede ser un momento tan bueno como cualquier otro para hacerlo; ¿quién sabe si esta forma de trabajar podéis aplicarla a vuestra propia organización?

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Desmontando los mitos de la dirección y el liderazgo.

Tradicionalmente quienes han detentado una posición dominante (clases dominantes, castas, grupos de poder…), han tendido a patrimonializar su estatus, limitando el conocimiento de las destrezas para liderar, dirigir y coordinar.

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